本文摘要：摘取 要:经济危机下的化工企业,既要过企业内部的调整和科技创新,又要强化管理提升员工素质,通过危机了解机遇、抓住机遇和建构机遇,获得逆境中发展。
摘取 要:经济危机下的化工企业,既要过企业内部的调整和科技创新,又要强化管理提升员工素质,通过危机了解机遇、抓住机遇和建构机遇,获得逆境中发展。 关键词:增强安全性;强化管理;侧重科研;提高素质 金融危机、人民币贬值、业绩下降、原材料下跌、劳动力成本提升、现金流严重不足,全球经济危机还没几乎中止,种种因素造成企业经营受困。
无以,化工企业必需正确认识形势,通过危机了解机遇、抓住机遇和建构机遇,获得逆境发展。 一、坚定信念,齐心协力相聚考验 任何事物发展的客观规律都是波浪式行进、螺旋式下降、周期性变化。充分认识和做到事物发展的客观规律,认同客观规律,按客观规律办事,才能事半功倍,接到好的效果。
建国以来尤其是市场经济以来,企业经历了多次“发展——调整——再行发展”的螺旋式下降,如果每一次调整都能抓住机遇,克服困难,就不会获得更大的发展。按照事物发展规律和全球经济形势,新一轮调整早已拉开序幕,大家要正确认识和解读这种状况,必需从容应对,迎接挑战,逆风点点,获得更大的发展。纵观百年企业的发展历程,根本都不是一帆风顺、一路平缓的,也经历坎坎坷坷、几度浮沉,但走到艰辛终会有阳光大道。
没过不去的努,面临困境,只有及时调整、适应环境变化,方能维持持续发展,能挺过考验就是好的企业、好的干部、好的员工。面临困境,百年企业靠的艰苦创业、坚忍不拔、贤捉机遇,迎难而上;靠的是同心协力,汇聚人心,团结一致向下,相聚考验,只有时刻维持精神状态头脑,时刻竖立忧患意识,坚定信念,愈挫愈奋。只要行动很快,措施能干,众志成城,就一定需要战胜艰难,向着百年企业的目标迈向。毕业论文网 http://www.lw54.com 二、增强安全性,保证生产安全性、平稳、满负荷运营 化工企业安全性生产尤为重要,必需一直把安全性生产、清洁生产放到各项工作的首位,坚决“安全性环保第一要务”的原则,扎根防止,增强管理,不断创新,希望确保生产安全性、平稳运营,构建环保生产、清洁生产、文明生产。
一是制订安全性责任制并逐级分解到个人,具体联合目标,实施各自责任,实施动态管理。实行全员安全性风险抵押金制度,增大安全性环保生产责任制的考核力度,大幅度提高安全性环保奖罚金额,提升每个单位、每个人的安全性环保风险意识和责任心,确保安全性环保生产工作的顺利进行;二是强化生产现场的安全性环保检查工作,把“三废”和隐患排查管理实施到实处,确保长时间的生产秩序、坦率工艺纪律、确保生产环境洗手环保,以坎领导、坎思想、坎制度、坎工艺、坎设备、坎隐患、坎实施为主要内容,对生产工艺指标、劳动纪律、项目建设、危化品运输、环境保护、职业身体健康、员工培训及作业人员持证上岗情况等展开检查,公安部门隐患及时排查和处置;三是按照“四不放过”原则,坦率事故处置并展开责任追究责任,对违章操作人员坦率惩处,对管理疏于、监督严加、工作不力者追究责任,对引致事故、给环境导致影响、企业导致经济损失的必要责任人堪称给与相当严重惩处,并追根溯源,不管事故原因牵涉到谁,都根据责任大小一并处理,使全体员工时刻注目安全性环保工作,确保生产平稳运营。
毕业论文网 http://www.lw54.com 三、依法掌控,大力强化内部管理 生产成本是提升市场竞争力的决定因素,谁的成本低,谁就能在竞争中脱颖而出,因此要强化对产品成本和费用的掌控,挖出企业内部潜力,调动一切积极因素,更进一步降低消耗和成本。一是在执着利润最大化的情况下,根据原材料及产品市场价格变化及时量、本、利决策,以利润最大化原则,调整产品结构,决定产量计划。
以利润为中心展开成本管理策划,实行成本倒算制。用倒推法促使本管理,严格考核,超罚节奖;二是向内抓起,竖立长年勤俭节约、艰苦奋斗的思想,严格控制和传输非生产性开支,增加各类费用;三是增大用工制度改革,科学合理用于劳务工,减少工资成本。增大工资奖金派发比例,根据经济效益及时调整;四是深入开展班组较为管理绩效考核,提高班组建设水平。
以“过程控制”为重点,以各岗位“主要工控指标”为较为对象,以生产厂为单位,积极开展“班组较为管理绩效考核”,构建“优质、低耗、高效益”的目标;五是坚实积极开展对标管理,增进各项指标超过行业先进设备水平。以“对照先进设备、查错纠弊、持续改善、大大打破”为主题,有效地积极开展对标管理活动;坚决全员、仅有要素、全过程对标,将活动伸延到部门、班组和岗位,构成层层有指标、人人有目标的对标链条,使产品成本、主要消耗指标超过行业先进设备水平。毕业论文网 http://www.lw54.com 四、推崇科研,更进一步减缓产业升级 科学技术是第一生产力,面临原料大幅涨价以及市场竞争日趋激烈的新形势,要确保企业存活和发展,一是环绕产品多元化,产品向深加工、专业化、低附价值方向发展,使产品从单品种向多产品、多品种方面移往,减少产品附加值,提升科技含量;二是及时追踪行业和涉及产业新技术发展的前沿和趋势,大力前进“新技术、新工艺、新材料”在第一时间的推广应用,引人注目技术创新、技术引进、技术改造的起到,依赖科学技术来提高企业整体竞争能力;三是增大节能减排力度,在全公司大力宣贯节约能源工作的意义,提倡创建环境友好型、资源节约型企业的理念,以提升能源、资源利用率为核心,以节约能源、节水、节电为重点,大力引领广大员工创意节约能源增效工作,大力实行挖潜技改项目,超过节能减排、降低成本、提升经济效益的目的;四是环绕行业上中下游产业链中各个环节的技术创新、产品升级和原料路线优化改建的问题,尽早研发一批高新技术产品,提高企业竞争能力;五是之后作好小改为小革工作,的组织和动员仅有公司员工广泛开展托合理化建议、技术革新、小改为小革活动,充分发挥员工的创意创造精神和聪明才智,用大于的投放去提供仅次于的价值。
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